Collection(s) : Management sup
Paru le 02/10/2013 | Broché 215 pages
Master
préface Yves Dupuy
Pour s'adapter aux spécificités des fonctions opérationnelles et des fonctions supports, le contrôle de gestion développe des outils dans une logique interactive : il répond aux besoins de pilotage des managers opérationnels, tout en participant au déploiement de la stratégie et en favorisant la transversalité. Illustré de nombreux exemples et cas d'entreprises, cet ouvrage analyse la contribution du contrôle de gestion :
Des cas d'application corrigés sont proposés pour chaque fonction.
Simon Alcouffe, docteur HEC en sciences de gestion, professeur de contrôle de gestion à Toulouse Business School.
Marie Boitier, ancienne élève de l'ENS Cachan, docteur en sciences de gestion, professeur de contrôle de gestion à Toulouse Business School.
Anne Rivière, diplômée d'HEC, docteur en sciences de gestion, professeur de contrôle de gestion et de comptabilité à Toulouse Business School.
Fabienne Villesèque-Dubus, docteur en sciences de gestion, maître de conférences HDR à l'IAE de l'Université de Perpignan Via Domitia et chercheur à Montpellier Recherche Management - MRM.