Paru le 08/10/2020 | Broché 131 pages
Public motivé
Covid-19 : une crise organisationnelle
De mars à mai 2020, les Français ont dû rester confinés chez eux. Comment cette mesure aux effets considérables a-t-elle pu être présentée comme la seule solution face à la pandémie de Covid-19 ?
Les auteurs, qui ont mené l'enquête « à chaud » auprès d'acteurs de la crise, formulent quelques hypothèses originales. Plutôt que des défaillances individuelles ou des dysfonctionnements techniques, ils mettent en avant des facteurs organisationnels : mauvaises leçons tirées du passé, faux sentiment de sécurité, confiance aveugle dans les outils de planification.
Leur analyse des relations de pouvoir dans la gestion de la crise révèle d'autres phénomènes surprenants, tels que la création de nouvelles instances dans un paysage déjà saturé d'organisations et le niveau inédit de coopération au sein des hôpitaux.
Un retour d'expérience nécessaire pour améliorer la préparation aux situations extrêmes et repenser la formation des décideurs chargés de les gérer.
Henri Bergeron et Olivier Borraz sont directeurs de recherche CNRS et Patrick Castel est chargé de recherche FNSP, tous trois au Centre de sociologie des organisations (CSO) de Sciences Po. François Dedieu est chargé de recherche INRAE au Laboratoire interdisciplinaire sciences innovations sociétés (LISIS).
