Paru le 18/11/2022 | Broché VII-248 pages
Professionnels
traduit de l'anglais (Etats-Unis) par Marina Viyra
Un nouveau système de pensée
Petites leçons de stratégie et de management
Que faire lorsque l'on est englué(e) dans d'inextricables problèmes de gestion ? La lumière est au bout du tunnel... à condition d'accepter un nouveau cheminement !
Roger L. Martin est de ceux qui observent et guident leurs interlocuteurs vers des solutions constructives et novatrices qui deviennent des évidences. Une sorte de maïeutique moderne pimentée à la sauce journalistique.
Se départir des modèles préconçus qui annihilent l'esprit critique et renforcent les biais, avoir l'humilité et le courage de dire qu'on ne sait pas est difficile mais nécessaire. Car, en appliquant bien sagement ce que l'on a appris, on va souvent droit dans le mur en embarquant une armée de collaborateurs surmotivés au risque de les épuiser.
N'attendons pas d'être acculés pour réagir : en nous questionnant méthodiquement et en interrogeant nos réflexes, nous verrons les choses autrement. Aucun sujet ne résiste à l'analyse acérée de Roger L. Martin : culture d'entreprise, changement, gestion des conflits, alignement stratégique, management des talents, politique d'innovation... en quelques notes de synthèse impeccablement construites, l'auteur dissèque avec brio les enjeux managériaux et nous livre les clés d'une pensée libérée.
Sortez de votre rôle de professionnel modèle pour accueillir la nouveauté. Vos équipes vous remercieront !
Professeur émérite à la Rotman School of Management (Toronto), Roger L. Martin est l'auteur d'une dizaine d'ouvrages et d'une vingtaine d'articles dans la Harvard Business Review.
Cet analyste et consultant de haut vol est sollicité par les plus grands groupes Internationaux (Lego, Ford, Procter & Gamble...).
Également auteur, chez HBR Press, de Playing to Win (2013), Creating Great Choices (2017) et When More Is Not Better (2020), il occupe le top 10 du classement Thinkers50 depuis 2017.
