Quatrième de
couverture
À l'heure actuelle, des notions telles que l'appartenance
à une entreprise ou la valeur du travail sont remises
en question. Les acteurs de l'entreprise ne sont plus
tout à fait «manageables» comme avant. Il faut désormais
prendre en compte, dans les formes de management, les
ruptures qui ont fait émerger de nouveaux comportements
liés autant aux évolutions technologiques qu'aux
évolutions sociologiques.
- Le management hiérarchique est-il en voie de disparition ?
Ne serait-ce pas plutôt une carte parmi d'autres, et
lesquelles ? Manager aujourd'hui et à l'avenir, c'est être
en mesure d'assurer plusieurs types de management :
réseau, projet, mission transversale permanente, ainsi que
hiérarchique. Le challenge consiste à savoir manager de
façon conditionnelle, partielle et temporaire, à être
leader de temps à autre, à exercer un pouvoir tournant
en fonction des circonstances, à varier et faire cohabiter
plusieurs formes de management en fonction des enjeux
et du contexte.
- Le propos de cet ouvrage est d'examiner la réelle
vocation des différentes formes de fonctionnement et de
management, les avantages et les limites de chacune.
L'auteur explique en quoi diversifier les interdépendances
peut faire émerger de la valeur ajoutée et permet de
gérer la complexité dans les organisations avec davantage
de souplesse et d'adaptabilité. Lorsque les ressources
circulent de différentes manières, elles servent des
intérêts multiples et collectifs, et l'organisation dans
son ensemble.
- Il s'agit de guider tous les acteurs concernés, dirigeants,
managers et managés, d'accompagner leur réflexion,
afin que tous puissent se situer dans leur organisation
actuelle ou future.
Biographie
Arlette Sebillaud
est consultante, fondatrice
du Cabinet AS Conseil.
Ingénieur au parcours
passant de la technique
à la formation puis
au conseil interne et
externe, elle conçoit
et anime des séminaires,
intervient auprès
des entreprises, sur les
fonctionnements en réseau,
projet, transversal, et les
relations hors hiérarchie.