Les innovations managériales

Quatrième de couverture

Les innovations managériales

• Quelles sont les logiques sous-jacentes aux innovations managériales ?
• Dans quelle mesure contribuent-elles à la performance de l'entreprise ?
• Comment les salariés, managers et dirigeants leur donnent-ils du sens ?

Cet ouvrage se propose de mettre à l'épreuve du « réel » les mythes sur les innovations managériales en faisant parler ceux qui font l'entreprise au quotidien sur la façon dont ils donnent du sens à ces transformations. Il donne des pistes de réflexion pour renouveler les pratiques de management afin qu'elles créent du sens pour l'ensemble des acteurs.

Pour donner au lecteur toutes les clés d'un management innovant, ce livre est complété de recherches et d'études de terrain ainsi que de cas d'entreprise.

Biographie

Thibaut Bardon
Professeur, responsable de la Recherche en Management à Audencia Business School, ses travaux portent sur les innovations managériales, la construction de l'identité et les dynamiques de contrôle/autonomie dans l'entreprise.

Nicolas Arnaud
Professeur de management à Audencia Business School et directeur du Programme Grande École, ses travaux portent sur les compétences collectives, les relations inter-organisationnelles et les pratiques managériales.

Clara Letierce
Doctorante en Sciences de Gestion à Audencia Business School, sa recherche porte sur l'évolution des outils et pratiques managériales et la façon dont les salariés perçoivent et régulent ces dynamiques à travers leur activité de travail.

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