Paru le 08/11/2019 | Broché 279 pages
Professionnels
conception graphique & illustrations Julien Bonnet
L'agilité... le mot magique qui semble le remède à tout dans un monde en profonde mutation.
On n'a jamais autant mis l'agilité à toutes les sauces : l'organisation, le manager, le changement, tout se doit maintenant d'être agile. D'accord, mais pourquoi et comment rendre l'entreprise agile ? Cet ouvrage répond à ces deux questions, avec méthode et pragmatisme.
S'appuyant en première partie sur de solides fondamentaux théoriques qui expliquent l'utilité et les bases du changement en mode agile, les deux parties suivantes donnent les clefs pour réaliser des workshops directement opérationnels à même d'activer ce changement. Puis la dernière partie présente 50 nouveaux ateliers qui vous permettront de créer ces workshops avec tous les moyens nécessaires pour les mettre en oeuvre.
Selon la problématique que vous rencontrez : analyser un problème, être plus créatif, souder les équipes, déployer à large échelle un changement en mode agile, simplifier une organisation complexe, etc. il vous suffit de choisir quelques ateliers pour créer des workshops efficaces sans l'aide de consultants extérieurs. Vous y trouverez les ateliers incontournables du moment (design thinking, hackathon, co-développement, etc.) comme des techniques plus originales, digitales pour certaines, gage d'autant d'opportunités de renouvellement de vos techniques de travail.
Véritable méthode de travail autonome, cet ouvrage est notamment fondé sur quatre ans d'observation, de pratique et de collecte systématique de nouveaux ateliers utilisés par les entreprises comme par les consultants, depuis la parution du best-seller Passez en mode workshop !
Jean-Michel Moutot est professeur de management à Audencia Business School. Ancien dirigeant de cabinets de conseil, il accompagne depuis 25 ans des groupes français et internationaux dans leurs transformations stratégiques.
David Autissier est directeur des chaires Essec Innovation managériale et changement. Il est maître de conférences HDR à l'IAE Gustave Eiffel. Expert auprès de grands groupes en stratégie de transformation, il est l'auteur de nombreux ouvrages en changement et management.
François-Xavier Duperret est directeur associé au sein d'Eurogroup Consulting, en charge des activités d'assessment et de coaching managérial.
Il accompagne la transformation des organisations publiques et privées à un niveau individuel et collectif.
