Développer un contrôle de gestion efficace : pour une plus grande performance territoriale

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : 180 pages
Poids : 495 g
Dimensions : 21cm X 30cm
Date de parution :
ISBN : 978-2-8186-1187-6
EAN : 9782818611876

Développer un contrôle de gestion efficace

pour une plus grande performance territoriale

de ,

chez Territorial

Collection(s) : Dossier d'experts

Paru le | Broché 180 pages

Professionnels

62.00 Indisponible

Quatrième de couverture

Développer un contrôle de gestion efficace

Pour une plus grande performance territoriale

Confrontées, d'une part, à une baisse de leurs recettes et, d'autre part, à des sollicitations de plus en plus fortes, les collectivités territoriales sont obligées de s'ouvrir à une démarche intégrant dynamique stratégique et gestion rigoureuse des moyens. Cette contrainte nécessite la mise en place de techniques et d'outils spécifiques qui favorisent un pilotage optimisé de l'action publique.

Le contrôle de gestion est désormais, au même titre que les finances ou les ressources humaines, une fonction indispensable à la modernisation et à une gestion performante des collectivités territoriales. Il s'attache à organiser l'information de manière fiable, pertinente et synthétique, il analyse les données disponibles, les met en perspective et propose, sur les plans stratégique et tactique, des clés décisionnelles qui visent à sécuriser et piloter les ressources de manière efficiente. Intimement liée au management de la collectivité, son implantation ou sa pérennisation s'accompagne d'une démarche qui facilite une meilleure compréhension par l'ensemble les acteurs des événements de gestion.

Cet ouvrage, fruit d'une longue expérience, permet notamment de mieux comprendre les enjeux d'un contrôle de gestion performant dans les collectivités territoriales et d'acquérir une méthodologie éprouvée de mise en place de la fonction et de construction de ses outils.

Biographie

Spécialiste reconnu de la gestion des collectivités territoriales, Bruno Carlier intervient régulièrement, au travers de ses activités de conseil et de formateur, sur les sujets de management stratégique et opérationnel, de modernisation et de conduite du changement, d'organisation, de mise en oeuvre et de pilotage des politiques publiques locales. Il a occupé plusieurs fonctions de direction et de direction générale au sein de grandes collectivités, d'organismes publics et parapublics nationaux.

Christophe Ruprich-Robert dispose d'une grande expérience dans la mise en place de démarches de contrôle de gestion et de pilotage, acquise dans différents postes au sein de grandes collectivités puis comme consultant : il a été directeur général adjoint chargé de l'organisation, des systèmes d'information et du contrôle de gestion dans un département, puis a fondé une société de conseil et solutions auprès des collectivités locales dans les domaines du management, du contrôle de gestion et des systèmes d'information.


Du même auteur : Christophe Ruprich-Robert