Collection(s) : Progrès du management
Paru le 06/10/2010 | Broché XIV-177 pages
Professionnels
préface Philippe Escande
L'innovation ne se limite plus aux produits et aux technologies, elle s'étend aux business models. L'invention de nouveaux processus de création de valeur et de nouvelles formes d'organisation est devenue une compétence majeure de la vie d'entreprise.
Quel est l'objet concret du terme business model ? Que cache-t-il ? En quoi les modes de raisonnement qu'il sous-tend sont-ils porteurs d'innovations et de création de valeur économique solide ?
Cet ouvrage répond à ces questions et propose aux décideurs une méthodologie concrète, illustrée de nombreux cas pratiques (Logan, Easyjet, Nespresso, Amazon, Zara, etc.), pour organiser leur réflexion et leur action.
Il développe les 7 étapes indispensables que sont la proposition de valeur, le modèle de revenu, l'alignement opérationnel, l'équation économique, le modèle de croissance, l'animation de l'exécution et le modèle de l'entreprise.
Ce livre s'adresse aux responsables de business unit, aux chefs d'entreprise et aux étudiants des masters et MBA.
Denis Dauchy, est professeur de stratégie d'entreprise, directeur de l'Executive MBA de l'EDHEC Business School. Il anime des formations pour dirigeants et des séminaires de construction de la stratégie au sein de nombreuses entreprises. Il est aussi expert auprès des clubs Progrès du management.
