Paru le 19/10/1999 | Broché VII-118 pages
Professionnels
Au lieu de motiver, mettez-vous donc à coacher !
Obtenir le meilleur de leurs collaborateurs, les faire évoluer, les rendre plus autonomes : c'est le rôle du manager-coach.
Changer, s'adapter, réagir vite. C'est devenu le credo de toute entreprise qui veut rester compétitive. Cette nécessité absolue de l'adaptation modifie la donne dans le domaine du management. Efficacité rime avec adaptabilité. Changer pour les salariés, c'est modifier leurs comportements. Or, les managers manquent de méthodes pour susciter et accompagner le changement des collaborateurs. Tant et si bien que dès qu'un problème comportemental se pose, on fait appel à des coachs extérieurs. Les managers jouent leur crédibilité dans leur capacité à mettre en ouvre le changement au sein de leurs équipes.
Ce livre est un manuel d'apprentissage qui leur est destiné pour apprendre à provoquer, favoriser et mettre en place le changement comportemental. Les techniques du coaching y sont présentées sur un mode didactique. Les managers y trouveront les outils pratiques pour obtenir le meilleur de leurs collaborateurs.
Eric Albert et Jean-Luc Emery
Sont médecins psychiatres, spécialistes de l'anxiéte et consultants en entreprise au sein de l'institut français de l'anxiété et du stress. Les auteurs partagent leur temps entre leur activité de clinicien et des interventions en entreprise sur le comportement managérial.
