Collection(s) : Finance
Paru le 06/10/2011 | Broché XIII-232 pages
Professionnels
préface de Daniel Lebègue
L'audit interne et le contrôle de gestion sont à des titres divers des fonctions internes de conseil dans l'entreprise. Elles participent aussi bien à la détection des risques et à l'amélioration du contrôle interne qu'au suivi des prévisions et à l'élaboration de la stratégie.
Utilisant les mêmes données, analysant les mêmes problèmes, dialoguant avec les mêmes responsables, les deux fonctions se côtoient et parfois se chevauchent. Elles participent, malgré elles, à la multiplication des avis et conseils aux directions générales.
Dans un objectif d'amélioration de la performance et d'une meilleure gouvernance, il apparaît donc important de rationaliser leurs actions et de les coordonner. Le présent ouvrage propose ainsi une démarche constructive d'amélioration, qui permet de :
Il s'adresse en priorité :
Jacques Renard, docteur en droit et expert-comptable, a été contrôleur général de Shell France et vice-président de l'IFACI. Il est actuellement consultant en management et audit interne et intervient dans plusieurs universités et écoles supérieures de commerce. Il est l'auteur de Théorie et pratique de l'audit interne (Eyrolles) et de Audit interne, ce qui fait débat (Maxima). The Institute of Internal Auditors lui a décerné le Bradford Cadmus Award en mai 2004.
Sophie Nussbaumer, titulaire d'un DESS d'analyse comptable & financière, a d'abord exercé comme analyste financier dans un grand groupe bancaire. Diplômée du mastère spécialisé d'audit interne et de contrôle de gestion de l'ESC Toulouse, elle est actuellement contrôleur de gestion responsable d'une division à la SOCATA, avionneur centenaire et filiale du Groupe Daher. Elle intervient également comme enseignante vacataire pour l'ESC de Toulouse.
