Collection(s) : Vision d'entreprise
Paru le 16/09/2019 | Broché 189 pages
Professionnels
préface Raphael Palti
Comment se lancer dans un management participatif tel que l'intelligence collective ?
Par où commencer ? Quelles sont les étapes clés ? Quels sont les bénéfices pour l'entreprise, les collaborateurs, le dirigeant ? Quelles sont les limites du modèle ? Comment est-ce vécu concrètement sur le terrain ?
Par de nombreux exemples tirés de 9 ans de vie de l'entreprise, l'auteure répond à ces questions en traçant les étapes de mise en place du processus d'intelligence collective au sein de son organisation.
Cet ouvrage démontre la force du management participatif et comment ce dispositif a permis de faire grandir l'entreprise et de réussir deux fusions. Il met aussi en lumière ses limites, sans tabou ni complaisance.
Ce livre se veut avant tout un outil pratique et un témoignage de comment ce changement de gestion interne a été ressenti au sein et en dehors de l'entreprise. Il alterne entre les réflexions de l'auteure, des éléments théoriques enrichis par le point de vue de la coach Isabelle Dubois, des témoignages des collaborateurs et de nombreux outils appliqués à des cas concrets.
Que vous soyez un jeune entrepreneur ou un CEO de longue date désireux de réinventer son entreprise, découvrez les coulisses de ce processus de transformation au sein d'une entreprise.
Femme entrepreneuse, Anne-Catherine Trinon cofonde son entreprise en 1997, à 28 ans. Dès 2009, elle commence à mettre en place un processus de mise en intelligence collective et se forme en coaching en 2011. En 2015, elle revend sa société à un grand groupe de communication français. Elle dirige depuis lors l'entité belge. Elle est depuis longtemps impliquée dans des structures associatives liées à l'entreprenariat (Réseau Entreprendre Bruxelles, Azimut, et APM - Association pour le Progrès du Management).
