Paru le 04/12/2002 | Broché XII-193 pages
Professionnels
Le terme «cadre» a-t-il encore un sens ? Le statut se fragilise. C'est la banalisation qui attend le plus grand nombre. La précarité des emplois et les 35 heures, ajoutées à de nouvelles pratiques de gestion des ressources humaines instaurent des inégalités croissantes en matière de recrutement, de rémunération, de formation et de gestion de carrière. Pourtant une petite minorité tire son épingle du jeu et s'est muée en managers, leaders adaptables et ouverts à l'international. Ces «hauts potentiels», et plus largement ces «hommes-clés», sont devenus les figures de proue des cadres. Mais la réussite des plus en vue a aussi un prix... Envahissement de la sphère privée, problèmes de santé et stress ont parfois du mal à compenser les plaisirs de la réalisation de soi... A travers les transformations des facettes du métier de cadre, cet ouvrage tente de réfléchir concrètement aux enjeux de la mutation profonde de ce groupe professionnel.
Docteur en sciences de gestion, chercheur associé au CREPA-Université Paris 9 Dauphine et fondateur du cabinet RC Management, Christophe Falcoz enseigne à de futurs cadres et participe à des séminaires de formation continue s'adressant à des managers et des dirigeants. Ses recherches et ses missions de conseil touchent les domaines suivants : gestion des cadres, gestion par projet, diagnostic sociologique des organisations, coaching, accompagnement des démarches de changement... Il a participé à différents ouvrages collectifs et écrit dans des revues de recherche renommées.
