Cas en management interculturel

Quatrième de couverture

Le management interculturel s'est progressivement imposé, non seulement dans les grands groupes internationaux mais également dans les entreprises de taille moyenne s'implantant dans plusieurs pays. La prise en compte des différences culturelles par l'organisation devient en effet un facteur de réussite qui ne peut être négligé.

Les cas réunis dans cet ouvrage accompagnent les tendances actuelles de cette discipline en montrant les enjeux et les approches nécessaires à un management interculturel efficace. Les études de cas, tirées de l'actualité récente et correspondant à des situations réelles, contribuent à une meilleure compréhension du management des hommes et des organisations dans un contexte international.

Écrit par des enseignants-chercheurs et des praticiens cet ouvrage est à la fois pédagogique et pratique. Ainsi chaque cas est composé :

• d'un énoncé complet et ses annexes présentant l'entreprise et son environnement ;
• d'une série de questions liées aux trois grands thèmes traités « Stratégie d'entreprise », « Gestion des ressources humaines », « Management d'équipes interculturelles » ;
• d'un corrigé avec explications détaillées et pistes de réflexion.

Les étudiants d'universités et grandes écoles trouveront donc dans cet ouvrage une matière concrète pour approfondir et tester leurs connaissances. Les enseignants pourront s'appuyer sur les études de cas présentées pour préparer leurs cours et rédiger leurs propres cas pédagogiques. Les responsables d'entreprises évoluant dans un environnement international et multiculturel trouveront connaissances et outils directement applicables.

Biographie

Cet ouvrage est coordonnée par Helena Karjalainen, Professeure en management international (EM Normandie), enseignant en particulier le management des RH à l'international, et Richard Soparnot, Professeur de management stratégique (ESCEM) et conseiller auprès d'entreprises de toutes tailles.

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