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Ces patrons qui déraillent : les comportements qui font chuter
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Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : XXVII-185 pages
Poids : 295 g
Dimensions : 15cm X 21cm
Date de parution :
EAN : 9782747208437

Ces patrons qui déraillent

les comportements qui font chuter

de ,

chez Eska

Paru le | Broché XXVII-185 pages

Professionnels

31.00 € Indisponible

préface Ram Charan, Robert Hogan

Quatrième de couverture

Évitez les erreurs à cause desquelles les patrons déraillent. Si vous vous reconnaissez dans l'un des quelconques points suivants, ou si vous y reconnaissez quelqu'un avec qui vous travaillez, prenez garde à ce qui risque de vous arriver! Dans Ces patrons qui déraillent, David L. Dotlich et Peter C. Cairo analysent les erreurs les plus fréquentes des patrons qui déraillent et vous expliquent comment les éviter:

  • Arrogance - vous pensez que c'est vous qui avez raison et que tous les autres se trompent.
  • Mélodrame - il faut que l'attention des autres converge vers vous.
  • Versatilité - vous avez des sautes d'humeur.
  • Prudence excessive - vous avez peur de prendre des décisions.
  • Défiance généralisée - vous vous focalisez sur les points négatifs.
  • Attitude distante - vous évitez de vous engager, vous restez déconnecté.
  • Espièglerie - vous pensez que les règles sont faites pour être enfreintes.
  • Excentricité - être différent est pour vous une fin en soi.
  • Résistance passive - vous ne croyez pas vraiment ce que vous dites.
  • Perfectionnisme - vous soignez les petits détails aux dépens des choses essentielles.
  • Volonté de plaire - vous voulez être le plus populaire entre tous.

Biographie

David L. Dotlich, ancien vice-président de Honeywell International et du Groupe Bull, est associé de CDR International (www.cdr-intl.com) et co-auteur des ouvrages Action Learning (Jossey-Bass, 1998), Action Coaching (Jossey-Bass, 1999), et du best-seller Unnatural Leadership: Going Against Intuition and Experience to Develop Ten New Leadership Instincts (Jossey-Bass, 2002). Il exerce des activités de conseil d'entreprise, de formateur et de coach auprès des dirigeants d'un certain nombre de multinationales.

Peter C. Cairo, associé de CDR International, assure la formation des cadres dirigeants à la faculté de gestion de l'Université Columbia. Il a exercé ses compétences auprès d'un certain nombre de grandes sociétés dans les domaines du développement du leadership, du coaching des dirigeants et de la performance organisationnelle. Il est co-auteur avec David Dotlich de Action Coaching et de Unnatural Leadership (chez Jossey-Bass).

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