Collection(s) : Efficacité du manager
Paru le 27/04/2007 | Broché 186 pages
Professionnels
préface Michel Crozier
Quel casse-tête de vouloir changer les habitudes des entreprises ! Celui qui veut trop innover s'expose aux jugements à l'emporte-pièce des uns et des autres, du style «mais qu'est-ce qu'il a à vouloir tout changer ? Cela ne marchera jamais !»
Alors que ces réactions négatives entraînent de vives frustrations, Bruno Chaintron nous aide à comprendre les mécanismes organisationnels et psychologiques qui minent les processus d'innovation et à désamorcer les blocages. Entreprendre dans l'entreprise, qu'elle soit petite ou grosse, peut alors redevenir un jeu...
Construit de manière très originale sur un dialogue entre Marin, un cadre d'entreprise au bout du rouleau, Marko, son patron et Merlin, leur coach, cet ouvrage est assorti de nombreux exemples, outils, conseils pratiques, tableaux et graphiques qui, au fil du texte, donnent des clés pour sortir des schémas répétitifs et innover avec plaisir.
Ce qui vous plaira dans cet ouvrage :
Ce livre est tiré de l'expérience d'entrepreneur de Bruno Chaintron au sein de grands groupes américains, anglais et français. Diplômé de HEC et de l'INSEAD, consultant en stratégie pour Bain et Cie, l'un des leaders américains du secteur, l'auteur a ensuite dirigé la banque Thomas Cook en France, les activités Minitel de France Télécom et co-créé un éditeur de logiciel en France et aux États-Unis. Il est aujourd'hui directeur du développement international pour le courrier international de La Poste. Cette expérience l'a amené à développer des organisations et à lancer de nouvelles activités dans des environnements complexes. Il a aussi souhaité formaliser cette expérience en créant des programmes de développement de l'intrapreneuriat dans les grands groupes.
