Collection(s) : Entreprise et carrières
Paru le 08/12/2005 | Broché 191 pages
Professionnels
En quoi consiste concrètement une démarche compétence, et comment se trouve-t-elle liée à la stratégie d'entreprise ? Telle est la question centrale de cet ouvrage.
Faire le pari de la compétence, c'est commencer par changer les organisations du travail et les modes de relations entre les acteurs. Opérer un recoupement et un lien explicites entre la stratégie globale de l'entreprise, ses enjeux, ses options, ses modifications et les actions professionnelles concrètes des salariés, leurs attentes et motivations, les mutations de leur travail. Comment établir un lien entre ces deux pôles structurellement éloignés l'un de l'autre, particulièrement dans les grandes entreprises ?
Cet ouvrage rend compte de l'accompagnement de démarches compétence opéré dans quatre grandes entreprises. Chacune d'entre elles possède sa singularité et ses enjeux spécifiques :
Enjeux majeurs et processus de vaste ampleur, pour lesquels il n'existe pas de réponse toute faite.
Pour chaque cas, l'auteur décrit les leçons tirées de ces expériences, les questions nouvelles, les événements imprévus qui ont surgi ainsi que les réponses originales apportées par les différentes équipes. C'est dans cet aller-retour du «commun» au «singulier» que dirigeants, DRH, salariés et chercheurs, progressent sur ce sujet.
Philippe Zarifian, professeur de sociologie à l'Université de Marne-la-Vallée et directeur de recherches au laboratoire GTM, est l'un des spécialistes les plus reconnus de la logique compétence. Son livre, Objectif compétence, publié aux Éditions Liaisons est devenu une référence dans ce domaine. Il a également publié Le modèle de la compétence aux Éditions Liaisons (2e édition en 2004) et À quoi sert le travail ? aux Éditions La Dispute (2003).
