Collection(s) : Pearson Education
Paru le 13/04/2006 | Broché 343 pages
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Chacun sait que la collaboration entre individus et/ou entre groupes au sein d'une structure (entreprise, association, administration, etc.) ne va pas de soi... Il apparaît pourtant de plus en plus clairement que ce sont les facteurs humains qui font la différence dans les performances de l'organisation.
Conçu par cinq spécialistes de l'enseignement et de la recherche, ce manuel mobilise les apports essentiels des sciences humaines et sociales, et les interroge sous l'angle de l'action managériale pour nourrir une réflexion construite sur la spécificité des problématiques liées aux comportements humains dans les organisations.
L'ouvrage présente l'originalité d'aborder un ensemble de thèmes essentiels en management (la communication, la motivation, la coopération et le conflit, le leadership, l'autonomie et la délégation, le changement), en les étudiant sous trois angles fondamentaux et complémentaires : l'individu, le groupe et l'organisation. Pour une bonne compréhension de ces trois dernières notions, les connaissances nécessaires (en psychologie, psychologie sociale, anthropologie, sociologie, économie et théorie des organisations) sont introduites de façon synthétique et illustrée.
Cette nouvelle édition, actualisée et enrichie, propose un rééquilibrage des chapitres pour une approche approfondie du comportement de l'individu : l'impact de sa personnalité, les influences des groupes sociaux auxquels il appartient et le sens que sa perception confère aux actions occupent une place plus conséquente. En parallèle, certains thèmes on été recentrés sur la perspective du manager, notamment le chapitre sur la délégation et l'autonomie. Chaque chapitre propose une bibliographie thématique et des exercices revus et complétés. En outre, des approfondissements en fin d'ouvrage permettent de faire le point sur les différentes disciplines psychologiques, les démarches de coaching et de conseil, et la nature des savoirs managériaux.
Frédérique Alexandre-Bailly est professeur associée à ESCP-EAP. Elle enseigne la gestion des ressources humaines, la psychologie appliquée au management et la théorie des organisations. Elle est également directrice de la filière apprenlissage où elle pilote un séminaire de partage d'expérience.
Denis Bourgeois est professeur affilié au groupe HEC, où il intervient sur des thèmes de sciences sociales appliquées au management, assume la responsabilité de programmes de formation pour cadres et co-dirige le mastère "Consulting and Coaching for Change". Fort de vingt ans d'expérience comme cadre et dirigeant d'organisations, il est par ailleurs consultant.
Jean-Pierre Gruère, professeur émérite à ESCP-EAP, enseigne l'organisation et le management en mastère. Il est responsable de la mise en place de la démarche VAE (validation des acquis de l'expérience) à ESCP-EAP. Il exerce également comme consultant en management interculturel et en Assessment Centers.
Nathalie Raulet-Croset est maître de conférences à l'IAE de Paris I où elle enseigne la théorie des organisations, le management et la gestion du changement en master. Elle mène ses recherches au Groupe de recherche en gestion des organisations (GREGOR) de l'IAE et au Centre de recherche en gestion (CRG) de l'École Polytechnique.
Christine Roland-Lévy est maître de conférences, HDR, à l'Université René Descartes Paris 5 (institut de psychologie), où elle enseigne depuis de nombreuses années la psychologie sociale appliquée à l'économie et au management, en licence et en master. Elle intervient également à l'université de Reims Champagne-Ardennes et à l'IAE de Poitiers.
