Concepts et cas en management stratégique

Quatrième de couverture

Cet ouvrage met en perspective les connaissances du management stratégique avec la réalité des affaires permettant ainsi au lecteur d'exploiter ces concepts théoriques.

Ce double objectif conduit les auteurs à adopter pour chaque chapitre une structure originale:

• une présentation approfondie d'un concept essentiel dans le champ de la stratégie,
• une étude de cas issue de l'actualité récente des affaires se terminant par des questions,
• des réflexions et des éléments de corrections qui font le lien entre le concept et la pratique des affaires.

Les thèmes principaux du management stratégique sont présentés en trois grandes parties. La première se réfère aux méthodes d'analyse, la seconde se concentre sur la formulation des options stratégiques et la troisième s'attache à l'opérationnalisation de la stratégie.

Cet ouvrage s'adresse aux enseignants, aux étudiants et aux praticiens qui découvriront des grilles de lecture et d'analyse de leurs réalités professionnelles.

Biographie

Richard Soparnot est professeur de management stratégique à l'ESCEM. Docteur en sciences de gestion, ses recherches portent sur le changement stratégique et l'apprentissage organisationnel dans la perspective de la théorie des ressources et des compétences.

Samuel Grandval est docteur en sciences de gestion et professeur de stratégie à l'ESCEM.

Ses recherches portent sur les processus d'identification des compétences clés des entreprises et la configuration du Business Model.

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