Paru le 27/03/2003 | Broché 331 pages
Professionnels
«Ce qui frappe dans cet ouvrage, c'est l'association rare d'une grande culture managériale et d'une pratique exceptionnellement riche. Le résultat est là : le meilleur du management est mobilisé au service du changement.»
Henri Bouquin, Université Paris-Dauphine
Les entreprises s'étant complexifiées, les méthodologies classiques de mise en oeuvre des décisions n'y sont plus opérationnelles. D'où l'impression que les organisations «tuent» le changement avec une montée corrélative du stress des salariés, qui doivent supporter les dysfonctionnements issus d'initiatives de management avortées.
Or, constate Christophe Faurie, ce qui manque pour réussir le changement, c'est simplement un savoir-faire adapté à l'entreprise d'aujourd'hui.
Ce livre a pour objectif de cerner et d'expliquer ce savoir-faire. Il est construit à partir de nombreux exemples qui servent d'abord à explorer les tenants et les aboutissants du «changement». Mais c'est aussi un «manuel de mise en oeuvre de stratégies» qui permet d'appliquer le savoir-faire acquis dans chacune des grandes catégories de décisions d'entreprise.
Le lecteur y découvrira en particulier l'«effet de levier» qui permet souvent à une seule personne de mener à bien un changement de grande envergure en quelques semaines.
Destiné d'abord aux cadres, patrons et responsables de projets en entreprise ou en organisation, ce livre s'adresse aussi à tous ceux qui désirent comprendre les mécanismes du changement pour en être les acteurs plutôt que les victimes.
Christophe Faurie (Centrale Paris, Insead et M. Phil. de Cambridge) a travaillé à la direction de la stratégie de Dassault Systèmes puis comme consultant / manager par intérim auprès d'entreprises de toute taille. Parallèlement à ses missions de conseil, il enseigne en entreprises et universités.
