Collection(s) : Fonctions de l'entreprise
Paru le 25/02/2009 | Broché VII-245 pages
Professionnels
Construire un budget ambitieux mais réaliste, en lien avec les besoins et les moyens de l'entreprise, le défendre afin qu'il soit compris et accepté par les dirigeants et actionnaires, telle est la mission d'un grand nombre de managers opérationnels.
Ce livre leur permettra de mieux structurer un budget, à même de préparer et d'orienter leurs actions, et aux professionnels de la gestion d'améliorer la procédure budgétaire de leur entreprise et d'animer le processus budgétaire dans sa globalité.
Il propose :
Cette 2e édition tient compte du nouvel environnement des contrôleurs de gestion (participation croissante au processus de planification stratégique, renforcement de la culture de progrès...). Elle s'enrichit des outils les plus actuels (modélisation économique et financière, pilotage par les plans d'action, mesure de la productivité globale, analyse des risques, prévision glissante...), favorisant une collaboration plus étroite entre les contrôleurs de gestion et les opérationnels.
Caroline Selmer, manager des offres en contrôle de gestion à la Cegos.
Titulaire d'un DEA de l'université Paris-Dauphine, elle a été contrôleur de gestion, puis directeur financier, dans plusieurs grands groupes industriels.
