Courrier hebdomadaire, n° 2453-2454. Planification d'urgence et gestion de crise sanitaire : la Belgique face à la pandémie de Covid-19

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : 64 pages
Poids : 400 g
Dimensions : 21cm X 28cm
Date de parution :
ISBN : 978-2-87075-238-8
EAN : 9782870752388

Planification d'urgence et gestion de crise sanitaire

la Belgique face à la pandémie de Covid-19

de , ,

chez CRISP

Serie : Courrier hebdomadaire. Vol 2453-2454

Paru le | Broché 64 pages

Public motivé

Revue
12.40 Indisponible

Quatrième de couverture

Planification d'urgence et gestion de crise sanitaire.

La Belgique face à la pandémie de Covid-19

En 2020, la pandémie de Covid-19 a provoqué une situation de crise sanitaire, exigeant une mobilisation efficace et rapide de moyens ad hoc. En Belgique, les modalités déployées ont résulté notamment de la configuration particulière du système politico-administratif dans deux secteurs : la politique de gestion des plans d'urgence, compétence restée fédérale et concernant donc l'ensemble du territoire, et la politique sanitaire, partiellement défédéralisée.

La gestion de crise vise à organiser les interventions des différents services concernés pour réduire le temps de l'urgence collective et tendre ainsi le plus rapidement possible vers un retour à la normale. Elle repose sur un dispositif particulier peu connu du grand public : la planification d'urgence, qui consiste à anticiper les mesures, les procédures, les outils et les mécanismes de coordination à mettre en place pour une mobilisation rapide des moyens nécessaires afin de faire face à la situation et d'assurer la sécurité des personnes et des biens. Des plans d'urgence sont établis à différents niveaux par les autorités publiques, par les services d'intervention, etc. Gestion de crise et planification d'urgence sont les deux faces d'une même pièce au coeur des missions régaliennes de l'État : la sécurité de la population et du territoire.

Ce Courrier hebdomadaire montre les limites des dispositifs actuels de planification et de surveillance. Les scénarios « hors cadre » mobilisant une forte logique de précaution peinent à être pris en considération. Les processus d'apprentissage comme les retours d'expérience sont insuffisamment valorisés, alors qu'ils sont indispensables au renforcement des capacités de résilience de la société.