Collection(s) : Institut Manpower
Paru le 04/07/2000 | Broché 413 pages
Professionnels
L'art de déléguer est une des clés du management. Pourtant, l'expérience montre que rien n'est plus difficile. Cet ouvrage propose à l'ensemble des managers de tous niveaux, un cadre de réflexion très charpenté et une base pratique leur permettant de réaliser des progrès individuels et collectifs dans t'exercice quotidien de la délégation.
- Comprendre pourquoi il est difficile de déléguer
- Identifier les conditions qui favorisent ou entravent la délégation
- Evaluer et analyser ses propres pratiques, ses choix, les comportements de ses collaborateurs
Dans une approche très pédagogique, les auteurs incitent d'abord le lecteur à transposer à sa propre situation les principes de base et les méthodes pratiques d'une délégation efficace, pour qu'il puisse en tirer profit pour lui-même, pour le développement de ses collaborateurs et pour l'entreprise dans son ensemble. Ils exposent de façon claire les orientations, les principes et méthodes concrètes d'un management de type "délégatif".
Loin des "recettes" toutes faites, les réflexions et les suggestions pratiques exposées ici sont structurées autour d'un modèle mettant en évidence les trois pôles qui, par la dynamique de leurs interactions, conditionnent le style pratique de chaque "manager-délégateur" :
- Sa personnalité et ses choix fondamentaux en matière de management
- Les facteurs de son environnement managérial et organisationnel
- La personnalité, les compétences et la propension de ses délégataires à recevoir ou, mieux encore, à appeler la délégation et à l'assumer.
Stéphanie Savel et Jean-Pierre Gauthier dirigent depuis 1996 Aznar Savel Gauthier conseil, cabinet de stratégie et d'innovation appliquées.
Experts en management, ils sont auteurs de plusieurs ouvrages sur l'aménagement et la réduction du temps de travail.
Michel Bussières, associé-expert du réseau ASG, est un passionné du développement organisationnel des entreprises. Il a publié plusieurs ouvrages de gestion dont le management multi-dimentionnel.
