Quatrième de
couverture
L'entreprise sacrifierait-elle à la dernière idée à la mode
avec le développement durable ? Le socialement
responsable, l'écologiquement propre, l'éthiquement
respectable deviendraient-ils la version entrepreneuriale du
politiquement correct ? Ou bien, à l'inverse, l'approche
développement durable (DD) aiderait-elle l'entreprise à
répondre aux enjeux du XXIe siècle, les siens comme ceux
de la société ?
- Une partie de la réponse à cette alternative tient en quelques
noms tirés d'une actualité récente : Prestige, Enron,
Metaleurop, etc. Pensons aussi au rôle croissant d'acteurs
externes : consommateurs, petits actionnaires, riverains,
ONG, agences de notation sociale et environnementale.
Enfin, quand le moteur de l'efficience butte sur une approche
court-termiste et financière, sur quelles bases mesurer
la performance ?
- Autant de défis que la problématique du développement
durable éclaire. Pourtant l'enthousiasme laisse place à la
perplexité quand il s'agit de passer à l'action. En effet, le succès
du concept repose largement sur son ambiguïté et quelques
success stories ne fondent pas un modèle de gestion.
- L'auteur s'appuie sur une observation des pratiques
pour rendre ce concept opératoire, le dégager d'une gangue
idéologique et proposer quelques clés pour l'action.
Comment bâtir des tableaux de bord qui rendent compte
d'une performance globale ? Comment gérer les parties
prenantes ? Comment structurer une fonction DD ? Mais
aussi comment réarticuler efficacité et éthique, performance
et valeurs ? En résumé, comment élaborer une politique
d'entreprise qui assure un avantage compétitif durable ?
Biographie
Didier Stephany,
Directeur du département
Développement Durable
au sein d'Agamus Consult,
société franco-allemande,
conseille les dirigeants
sur l'élaboration et la mise
en oeuvre de politiques DD
après avoir été
Directeur d'études à
Entreprise et Personnel.
