Collection(s) : EO-Formation permanente
Paru le 17/01/2001 | Broché XVI-296 pages
Professionnels
avec la collaboration de Julien Eymeri, Bernard Quinio | préface Jean-Pierre Raffarin
Un livre complet pour établir le diagnostic global d'une unité industrielle en intégrant toutes les composantes : analyse sectorielle, marketing, technologie, finance, ressources humaines, système d'information.
De plus en plus, et surtout du fait du développement des fusions et acquisitions, les dirigeants de PMI et les cadres d'unités de production ont besoin d'évaluer leur unité industrielle et d'imaginer des schémas d'évolution et d'amélioration des performances. Ce guide a été conçu pour les accompagner dans leur démarche et les aider à mener un diagnostic opérationnel global.
La méthode consiste à évaluer successivement les facteurs clé de succès de l'environnement dans lequel évolue l'unité industrielle (en réalisant un diagnostic sectoriel), puis à analyser ses compétences distinctives selon six champs fonctionnels :
Le diagnostic consiste ensuite à mettre en regard ce qu'il faut faire (révélé par l'analyse sectorielle) avec les savoir-faire opérationnels de l'unité (ce que l'on sait faire), afin de mettre en lumière les éventuelles inadéquations. A l'issue de ces sept diagnostics, une synthèse permet d'établir le diagnostic global.
Ce livre a été réalisé par une équipe multi-disciplinaire alliant une double compétence de consultant et d'enseignant : Vincent Lerville Anger, initiateur et coordonnateur de cet ouvrage est professeur de management industriel et de contrôle de gestion, Frédéric Fréry est professeur de stratégie, Anne Gazengel professeur de finance et Alain Ollivier professeur de marketing à l'ESCP-EAP, Julien Eymeri est consultant en ressources humaines et organisation et Bernard Quinio est maître de conférences à l'université Paris XIII et professeur affilié à l'ESCP-EAP.
