Collection(s) : Business science institute
Paru le 13/04/2017 | Broché 228 pages
Professionnels
préface Maurice Thévenet | postface Michel Kalika
DRH et manager levez-vous !
À l'instar de R. Barthes, ce livre déconstruit les mythologies qui laminent aujourd'hui les entreprises : le leadership, le coaching, l'esprit d'équipe, la formation, les entretiens de recrutement, le dress code, la rémunération, les DRH (eh oui !), le management et les petits chefs, le 360 degrés feed-back, les tests psychométriques, la clean desk policy, les high potentiels, la graphologie, mais aussi la souffrance dans les organisations, les référentiels de compétences, les évaluations annuelles, les assessments centers et la petite dernière, la génération Y.
Ce livre ne puise pas sa légitimité par le haut, mais plutôt par le bas : c'est le terrain, la réalité concrète, nue et crue qui s'y exprimera. Ici, point de paradigmes à renverser ou de prolégomènes à tartiner, mais plutôt des polaroïds textuels, des souvenirs de lectures invités, des clins d'oeil ; bref des réflexions sur notre pratique professionnelle. Des croquis ethnologiques de terrain. Croquer en réinsufflant du sens dans la vie asséchante du travail, tel est finalement le dessein poursuivi. Si l'ambition théorique est limitée (observer et comprendre pour agir), nous avons la faiblesse de penser que ces textes éclairent avec une originale lucidité le fonctionnement délirant des organisations, de leur vie à leur mort.
Stéphane Haefliger
DRH depuis 15 ans au sein de banques privées. Auparavant, consultant en organisation et « chargé de com » auprès d'une ministre régionale. Signe particulier : sa collection de vieux proverbes chinois. Son motto : avoir les pieds sur la terre et la tête dans les nuages. Épicurieux de nature et auteur de quelques publications (www.stephanehaefliger.com) Formations ? Science politique et sociale, une pincée d'ethno, un brin d'éco ; perfusé assez jeune à la seringue sociologique de Bourdieu, ressuscité tardivement par la grâce de Gaulejac, habité dès lors par la « sociologie clinique » ; échoué sur les plages du management depuis avec bonheur, avec au fond de la pupille un attrait mystérieux pour la psychanalyse ; lecteur compulsif, enseignant passionné et doctorant au Business Science Institute.
