Quatrième de
couverture
DU COURAGE D'ETRE MANAGER
Le manager est exposé, depuis longtemps, aux mouvements qui secouent les organisations. Servile ou rebelle, il évolue sur plusieurs tableaux, dans plusieurs camps, manager et managé, en éternelle métamorphose.
- Vaincre sa peur et oser commencer, prendre l'initiative,
sans connaître la portée de ses actes... En situation, la
responsabilité du manager est d'être lucide sur ce qu'il faut
qu'il fasse, lui. Non pas sur ce qu'il faut faire.
- Se pose alors la question du courage, telles une conquête
de soi et l'accommodation à un environnement quotidien
qui exige des choix et des engagements : le courage n'est
pas une compétence mais une décision, un effort.
- L'auteur relève le pari de restituer au manager sa part
dé liberté, par le biais d'une pratique réfléchie et volontaire,
qu'il appelle art : l'art de la conversation, l'art d'être
ensemble, l'art du déplacement.
- Cet ouvrage offre ainsi une réflexion enrichie de champs
d'exercice, de façons d'agir, grâce auxquels chacun peut
chercher à se transformer et à progresser.
- Plutôt que d'être bouleversé, ballotté par l'impromptu,
pourquoi ne pas aller à sa rencontre ? En tout cas, s'y préparer.
