Serie : Economie politique (L'). Vol 18
Paru le 28/05/2003 | Broché 112 pages
Public motivé
Quand on pense au comportement social et environnemental des multinationales, les premières images qui viennent en tête ne sont pas flatteuses: exploitation des enfants, licenciements sans états d'âme, pollution... Peut-on changer tout cela? Peut-être. Plusieurs éléments incitent à un peu d'optimisme. Il y a le ras-le-bol croissant de la «société civile» devant ce genre de mauvaises conduites. Il y a le changement de comportement des investisseurs. Et il y a la mobilisation des chefs d'Etat qui ont mis le thème à l'ordre du jour du G8.
Les déclarations des entreprises se voulant responsables devant la société peuvent n'être qu'une stratégie de communication, une façon de substituer l'autorégulation à la négociation collective. Mais rares sont les points sur lesquels mouvements sociaux, syndicats, chefs de gouvernement et chefs d'entreprise s'accordent pour vouloir avancer, qui plus est ensemble! L'enjeu? Poser le principe selon lequel, à côté des actionnaires et de leurs droits de propriété, d'autres acteurs, a priori plus soucieux de l'intérêt général, peuvent peser sur les décisions de management social et environnemental des entreprises. Une pierre significative à la mise en oeuvre d'une bonne gouvernance mondiale.
Photo de couverture: AFP/Orlando Sierra
Macuelizo, Honduras, le 5 mars 2002.
De jeunes enfants nettoient des balles de softball destinées au marché nord-américain.
