Collection(s) : Les guides Direction(s)
Paru le 15/11/2017 | Broché 155 pages
Professionnels
Encadrer une unité d'intervention sociale
L augmentation, depuis 2002, du nombre d'établissements et, conjointement, la politique de fusion ou rapprochement voulue par les autorités administratives modifient en profondeur la structure organisationnelle des associations gestionnaires d'établissements et services sociaux et médico-sociaux. Des directions de pôle ou de territoire se constituent en même temps que l'éventail de subordination des cadres de direction s'élargit. En conséquence, les cadres intermédiaires, cadres de santé et cadres socio-éducatifs voient leur autonomie s'accroître, en particulier dans le domaine de l'animation d'équipe.
Cet ouvrage s'adresse spécifiquement à cet encadrement de proximité. Il aborde, dans cette perspective, les aspects humains et organisationnels le plus souvent sujets à difficulté, notamment :
Conçu dans une visée avant tout pratique, ce livre alterne brefs exposés, exemples concrets et fiches outils pour une mise en oeuvre opérationnelle.
François Charleux, directeur du cabinet RH & organisation, intervient depuis plus de vingt ans en formation et conseil au sein de structures sociales et médico-sociales.
Jérôme Delassus, psychosociologue (université Paris-Dauphine), formateur et consultant dans le secteur social et médico-social, accompagne les équipes et les établissements dans leurs dynamiques organisationnelles et de management.
Louis-Pierre Fouyssac, directeur d'établissements sociaux et médico-sociaux de 1997 à 2010 (titulaire du CAFDES), conduit des missions d'évaluation et de formation depuis 2011.
Sylvain Jouve, psychologue du travail, spécialisé dans la formation et le conseil en gestion des ressources humaines, accompagne le changement au sein des organismes gestionnaires d'établissements et services.
