Collection(s) : Business science institute
Paru le 22/01/2021 | Broché 201 pages
Professionnels
préface de Marielle A. Payaud
Facilitation proactive pour managers d'interface
Le manager d'interface est souvent confronté au problème de posture stratégique à adopter pour mieux coordonner les échanges inter-organisationnels dans un environnement complexe.
Le présent ouvrage offre aux lecteurs les clés de compréhension de la facilitation proactive comme une pratique dialogique qui permet au manager d'interface de coordonner les situations managériales en tension au sein des couples global/local et cohérence interne / pertinence externe. Cette pratique dialogique devrait être privilégiée par le manager d'interface comme étant l'épine dorsale de son travail au lieu des pratiques unipolaires souvent inopérantes dans les relations inter-organisationnelles.
Cet ouvrage s'inscrit dans les domaines du management stratégique et du leadership intermédiaire. Il fait recours à la théorie à portée générale : « la dialogique généralisée » et à trois autres théories intermédiaires, « les rôles du manager au quotidien », « le leadership fondé sur les valeurs » et « l'implication des acteurs dans l'action collective ». Il traite des défis d'interface dans les organisations à vocation mondiale et s'appuie sur deux études de cas en contexte francophone africain.
Didier Mwewa Wa Mwewa
L'auteur a été manager d'interface en République démocratique du Congo durant plus d'une décennie et travaille actuellement à l'international. Docteur en Administration des Affaires de Business Science Institute et de l'iaelyon School of Management de l'Université Jean Moulin 3, il est aussi certifié d'études avancées en management des organisations de Stanford University et Enaco-France.
L'auteur est également lauréat du Prix « Impact managérial » décerné par Business Science Institute et Xerfi Canal-France.
