Collection(s) : Management et informatique
Paru le 11/07/2012 | Broché 285 pages
Public motivé
préface Pascal Buffard
Cet ouvrage met en perspective la gestion de portefeuille de projets avec le pilotage des investissements IT et la compétitivité de l'entreprise.
Il offre une présentation détaillée et opérationnelle des différentes facettes d'une gestion de portefeuille de projets. Quels processus et quelle organisation mettre en oeuvre ? Comment faire les bons choix en termes d'arbitrage ? Quels critères d'analyse utiliser ? Comment prendre en compte la gestion du patrimoine ? Comment piloter le portefeuille pour garantir le respect de la qualité, des coûts et des délais ?
Les réponses et les approches sont enrichies de retours d'expérience d'une douzaine de directions des systèmes d'information majeures, afin de mieux appréhender les enjeux et l'intérêt d'une gestion de portefeuille de projets dans un contexte de performance économique de la DSI et de l'entreprise.
Président et cofondateur du cabinet Cost House, Olivier Brongniart est spécialisé en amélioration de la performance économique. Il enseigne à l'ESCP, à la DFCG et au Collège Polytechnique.
Muriel Fally, expert comptable, est directeur du contrôle de gestion de la DSI du Courrier de La Poste et assure une gestion financière dynamique des dépenses informatiques.
Président et cofondateur de l'éditeur Valoptia, Joachim Treyer accompagne les DSI dans leurs démarches d'optimisation et de performance. Il intervient en tant qu'enseignant à l'Ecole Centrale Paris et à l'université Paris-Dauphine.
