Collection(s) : Essais
Paru le 01/01/2001 | Broché 204 pages
Professionnels
Gestion et rôle de l'encadrement territorial dans la conduite du changement
Les collectivités doivent améliorer leurs processus de gestion pour mieux répondre aux défis que pose l'évolution du service public. Or, il existe un lien fondamental entre la conduite du changement et la transformation de la fonction d'encadrement. Les dirigeants sont fréquemment à l'origine de l'intention de transformation et de l'impulsion du changement, mais l'impact et la pérennité des démarches dépendent largement du rôle joué par la hiérarchie intermédiaire. C'est donc à travers une réflexion sur cette fonction que les organisations peuvent déboucher sur des transformations en profondeur de leur fonctionnement.
La première partie de cet ouvrage s'interroge sur la nature de la fonction d'encadrement territorial (qui sont les encadrants territoriaux ? que font-ils ? ). La deuxième partie analyse l'évolution de leurs rôles et l'influence de la transformation de leur profil au cours de ces dernières années. La dernière partie s'intéresse enfin à la manière dont la modernisation de la gestion des ressources humaines a pu favoriser la transformation des rôles de l'encadrement (quels sont les outils qui ont un impact sur la fonction d'encadrement ? comment doivent-ils être implantés ? quelles sont les précautions à prendre ? ).
Céline DESMARAIS, enseignante chercheuse à l'université de Savoie, a été cadre territorial dans le domaine de la gestion des ressources humaines. Cet ouvrage émane à la fois de son expérience dans le management territorial et de son travail de recherche dans le même secteur. Auteur de nombreux articles sur le management de la gestion des ressources humaines territoriales et membre de l'Association française de gestion des ressources humaines, elle intervient en tant que consultante auprès des collectivités territoriales.
