Collection(s) : Dossier d'experts
Paru le 03/02/2020 | Broché 187 pages
Professionnels
Gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences
Le guide pratique de votre démarche
Le travail s'intensifie, les carrières s'allongent, l'usure professionnelle gagne toutes les catégories d'agents. Dans le même temps, le besoin de services publics augmente et se transforme... Ces mutations interviennent dans un contexte budgétaire qui limite, et même interdit de nouvelles augmentations des effectifs. Comment les collectivités territoriales se préparent-elles à ces bouleversements ? La gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences est-elle vraiment à la portée de toutes les collectivités ?
La GPEC n'est pas seulement un ensemble d'outils. C'est un projet de développement collectif. Il nécessite d'abord d'instaurer un dialogue autour du projet de la collectivité.
La gestion prévisionnelle est ainsi un nouveau sujet de dialogue social. C'est également un projet managérial, à intégrer à la stratégie portée par la direction générale. Conçu comme un guide pratique pour développer un projet adapté à votre collectivité, cet ouvrage s'appuie sur de nombreuses expériences. Elles montrent que la GPEC est une démarche concrète qui demande un peu de méthode et beaucoup de sens pratique.
Cette nouvelle édition s'appuie sur les changements récents de l'organisation des collectivités territoriales (transferts de compétences, réforme de l'intercommunalité, fusion des régions), sur les lois « travail » et sur les réformes de la formation et des régimes indemnitaires.
Valérie Chatel a conduit tout au long de sa carrière des changements importants pour les organisations et pour le développement de la fonction ressources humaines. En appuyant sa démarche sur une vision dynamique et respectueuse des personnes, elle a en particulier développé des actions de modernisation correspondant aux enjeux de la transformation du travail...
Clarence Paradas a piloté dans plusieurs grandes collectivités des actions de modernisation de la gestion des ressources humaines : développement des compétences, mobilité, organisation de la fonction RH, accompagnement de réorganisations du service au public et de services supports.
L'une et l'autre participent à de nombreux réseaux d'échanges professionnels sur l'évolution de la fonction publique, notamment l'Association des DRH des grandes collectivités, qui réfléchit à l'évolution du travail, du statut et du dialogue social dans les collectivités.
