Guide pratique de la gestion du temps et des plannings à l'hôpital

Quatrième de couverture

Depuis la mise en oeuvre, le 1^er janvier 2002, de la réduction du temps de travail à l'hôpital pour le personnel non médical, le temps est devenu un processus majeur de la gestion des ressources humaines.

Dans ce nouveau contexte, de nombreuses questions se posent aux cadres et aux gestionnaires des ressources humaines :

• Comment analyser, interpréter et appliquer la nouvelle réglementation dans les établissements et les services ?
• Comment organiser les services ?
• Quelles différences entre cycles, roulements et plannings ?
• Comment gérer les plannings dans les services ?
• Comment décompter et gérer le temps de travail ?
• Quels outils de gestion du temps mettre en place ?
• Qu'est-ce qu'un guide de gestion du temps ?
• Qu'est-ce que la gestion en capitalisation horaire, et comment la mettre en place ?
• Quelles sont les «bonnes pratiques» en matière de gestion du temps ?

Biographie

Jean-Pierre Danos et Laurence Raoust sont consultants en management, organisation et gestion des ressources humaines au sein du cabinet Albédo Conseil. Michel Garcia-Gil fait fonction de coordonnateur général des soins au centre hospitalier de Lavaur.

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