Quatrième de
couverture
Rappelle les bases du contrôle de gestion, montre la puissance, mais aussi les limites, des techniques classiques de contrôle budgétaire, intègre des problématiques nouvelles (piloter les acteurs plutôt que les actions, construire des représentations de l'organisation plutôt que calculer des coûts) et propose une démarche cohérente.
