Collection(s) : Les essentiels
Paru le 23/05/2013 | Broché 132 pages
Professionnels
L'essentiel du management de projet
L'organisation en mode projet, en améliorant la qualité et en réduisant coûts et délais, s'avère très efficace, à condition d'éviter certains pièges. Les chefs de projet, croulant sous les contraintes de temps et d'argent, recourant parfois abusivement aux outils et autres méthodes, n'atteignent pas toujours leurs objectifs. Comment les guider ?
Loin du catalogue d'outils, cet ouvrage ancré dans la pratique et l'expérience, propose d'aider le lecteur à identifier puis à déjouer les dix pièges les plus courants : objectifs, compétences, interfaces, plan d'action, brevets, cahiers des charges, reporting...
L'auteur, fort d'une longue expérience en la matière, allie exemples vécus et conseils pratiques pour conduire les chefs de projet vers le succès.
Après plus de trente ans en ingénierie automobile, Jean-Claude Corbel a été chargé de la réduction des délais de développement des projets, des compétences et du knowledge management À la direction générale Ingénierie et Qualité de Renault, il a exercé jusqu'en 2006 une fonction d'animation des expertises stratégiques et de coaching en convergence de projets. Il a assuré de nombreuses formations sur la démarche de projets dans l'enseignement supérieur. Il gère, depuis 2006, une SARL de conseil.
