La boîte à outils de la méthode OKR

Quatrième de couverture

La boîte à outils de la méthode OKR

Prise de poste, montée en compétences, évolution professionnelle, nos experts sont vos alliés !

• Des fiches opérationnelles au quotidien
• Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un coup d'oeil
• Des exemples et des cas d'entreprise pour passer à l'action

66 outils en 9 objectifs

1. Découvrir les concepts OKR clés
2. Les OKR au service de l'agilité de l'entreprise
3. Concevoir des OKR efficaces
4. S'aligner pour maximiser l'impact
5. Piloter avec les OKR
6. Clôturer un cycle OKR
7. Définir le programme OKR
8. Accompagner le projet de transformation
9. Un système pour une organisation apprenante

Publics

• Dirigeants, managers, cadres
• Chefs de projets, agents du changement et des transformations
• Coachs agiles, coachs produits
• Étudiants en école de commerce et en gestion

Biographie

Laurent Morisseau est un expert reconnu dans le domaine des objectifs et résultats clés (OKR).
En tant que coach OKR certifié et formateur, il accompagne les entreprises dans leur croissance et leur transformation.
Pionnier du Kanban pour l'IT en France, il a partagé son expertise en écrivant deux ouvrages sur le sujet et en créant deux conférences agiles : Agile Tour Rennes et FlowCon (ex-Lean Kanban France).
Actuellement, au sein de morisseauconsultlng.com depuis 2008, Laurent accompagne les comités de direction et les équipes dans la définition, la mise en oeuvre et l'amélioration de leur programme OKR.

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