La boîte à outils de la preuve de concept (POC)

Quatrième de couverture

La boîte à outils de la preuve de concept (POC)

Prise de poste, montée en compétences, évolution professionnelle, nos experts sont vos alliés !

• Des fiches opérationnelles au quotidien
• Une structure graphique pour maîtriser l'essentiel en un coup d'oeil
• Des cas d'entreprise et des supports de travail pour passer à l'action

74 outils en objectifs

1. Le POC
2. Le contexte et la problématique
3. La grille d'analyse
4. Les hypothèses de travail
5. Le recueil et l'analyse
6. L'expérimentation terrain
7. Le cerveau et le changement
8. Les formations, produits ou services
9. Le handicap et le changement

Des vidéos et des podcasts

• La matrice exploration/exploitation
• La démarche scientifique
• Choisir sa paire de lunettes
• L'entretien d'explicitation
• 5 facteurs pour changer
• La plasticité cérébrale
• Problème versus besoin
• L'outil TERE
• 5 erreurs classiques
• 3 types d'immersion
• Les pensées automatiques

Publics

• Responsables de projet, managers, dirigeants
• Innovateurs, entrepreneurs
• Étudiants, formateurs

Biographie

Caroline Corvasce intervient lors de cours en transformation digitale, management par projet et ressources humaines en master « Économie du travail et ressources humaines » de l'université d'Aix-Marseille. Elle est également chercheuse associée au LEST.CNRS depuis plus de 10 ans.

Jean-Charles Rolland a été consultant et formateur en systèmes d'information, organisation et gestion de projet. Il intervenait au sein de l'ESSCA, notamment pour des cours en technologie du manager.
Les auteurs sont les co-fondateurs de JR3C Conseil, cabinet de conseil et de formation en management et conduite du changement guidé par la recherche en sciences humaines et sociales.

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