Paru le 19/06/2015 | Broché 96 pages
Professionnels
avec la collaboration de Thierry Picq, Françoise Belle, Christian Defélix, Ewan Oiry
La délégation managériale
Levier de compétences et de développement stratégique
La capacité à déléguer est aujourd'hui reconnue comme un facteur majeur de performance. Tout en s'appuyant sur des définitions conceptuelles précises, cet ouvrage propose aux managers et aux chercheurs des clés pour mieux comprendre les enjeux de la délégation managériale en partant de l'analyse de leurs propres pratiques. Produire un diagnostic et se familiariser avec les enjeux de la délégation constituent les préalables à l'émergence d'une nouvelle culture de travail.
Organisé en cinq chapitres, l'ouvrage aborde :
L'ouvrage s'adresse prioritairement aux managers soucieux de mieux comprendre les dynamiques de délégation et de faire évoluer leur organisation. Il propose également des outils à destination des consultants et stagiaires de la formation continue. Enfin, il intéressera les enseignants-chercheurs ainsi que les étudiants en gestion et management.
Didier Retour était professeur des universités et directeur de l'IAE de Grenoble. Auteur reconnu, il a publié de très nombreux articles sur la gestion des compétences, la gestion des ressources humaines (GRH) et le management des organisations. Décédé en 2010. il venait de rédiger le présent ouvrage.
Thierry Picq est professeur à l'EM Lyon. Il est l'auteur de très nombreux articles et ouvrages sur la gestion de projet et le management des organisations.
Françoise Belle a été enseignant-chercheur à l'IAE de Grenoble.
Ses domaines de recherche portent sur les femmes cadres, la culture d'entreprise et le management interculturel.
Christian Defélix est professeur des universités et directeur de l'IAE de Grenoble. Il a publié de très nombreux articles sur la gestion des compétences, la GRH et le management des organisations.
Ewan Oiry est professeur des universités a l'IAE de Poitiers et à l'ESG-UQAM (Montréal). Il a publié de très nombreux articles sur la gestion des compétences, les usages des nouvelles technologies et le management des organisations.
