Collection(s) : Stratégies et management
Paru le 06/06/2012 | Broché 176 pages
Professionnels
Comment éclot une innovation de rupture ? Comment les concepts et les connaissances s'influencent-ils réciproquement dans la fabrique de l'innovation ? Quels sont les «états mentaux» des innovateurs ? Telles sont les questions auxquelles répond ce livre, par l'analyse de cas concrets d'innovation. En particulier, vous découvrirez pour la première fois toute l'histoire de la conception de la Swatch. De cette formidable aventure, de nouveaux enseignements seront proposés.
Les auteurs partagent le désir de comprendre et de faire comprendre les processus créatifs de rupture.
Même si l'innovation de rupture est rare, car difficile à engendrer et à répéter, nous pouvons tous être des innovateurs. C'est le message optimiste de ce livre, qui vous aidera à comprendre les fondements du management de la conception innovante.
Gilles Garel, professeur titulaire de la chaire de gestion de l'innovation du Cnam et professeur à l'École polytechnique, il réalise des recherches en relation directe avec des entreprises innovantes.
Elmar Mock, co-inventeur de la montre Swatch à 26 ans, il fonde sa propre société Créaholic, à Bienne, en Suisse, en 1986. Il est cité comme inventeur dans plus de 150 familles de brevets.
