Collection(s) : Sociologie économique
Paru le 21/04/2016 | Broché 218 pages
Professionnels
préface Géraldine Schmidt
Dans le prolongement de La gouvernance des associations (érès), cet ouvrage ouvre un espace de réflexion et de débat plus que nécessaire étant donné l'ampleur des mutations que connaissent les associations. À partir d'études de cas approfondies menées dans différents champs, il révèle les limites d'une gestion formelle héritée de la gestion d'entreprise. En effet, le rôle des associations dans la société invite à s'interroger sur la production de sens et donc autant sur le pourquoi que sur le comment.
Les auteurs plaident pour une gestion plurielle des associations dont les caractéristiques ne sont ni celles du service public, ni celles du secteur marchand. Ils proposent trois clés d'entrée pour l'orienter : le projet, l'organisation et l'action. Cette grille de lecture de la vie associative ouvre des voies possibles pour comprendre, agir et mettre en cohérence son fonctionnement avec les valeurs du projet associatif.
Au-delà des associations, les questions posées par les auteurs renvoient au périmètre plus large de l'économie sociale et solidaire.
Julien Bernet est directeur d'établissements médico-sociaux dans le secteur du handicap après avoir exercé comme éducateur spécialisé et chef de projet au sein de l'ONG Handicap international.
Philippe Eynaud est maître de conférences habilité à diriger des recherches à l'IAE de Paris (université Panthéon-Sorbonne) et membre du laboratoire de recherche GREGOR.
Olivier Maurel est consultant-chercheur indépendant après avoir été dirigeant associatif pendant près de quinze ans.
Corinne Vercher-Chaptal est professeure en gestion à l'université Paris 13 Sorbonne Paris Cité et membre du Centre d'Économie de Paris Nord (CEPN UMR CNRS 7234).
Préface de Géraldine Schmidt, professeur en sciences de gestion à l'IAE de Paris.
