Collection(s) : Harvard business review
Paru le 11/09/2002 | Broché X-236 pages
Professionnels
préface Christian Morel | traduit de l'américain par Mandane de Raigniac-Fraïssé
Dans un environnement complexe et incertain, la capacité à prendre de bonnes décisions est devenue cruciale. Qu'est-ce qui distingue une mauvaise d'une bonne décision ? Quels modèles théoriques appliquer pour faire les choix les plus efficaces ? Quelle est la part de l'intuition ? Quels pièges psychologiques éviter pour ne pas biaiser le processus de prise de décision ? Pour répondre à ces questions, ce livre réunit les contributions des meilleurs auteurs de la Harvard Business Review :
Peter F. Drucker
Une décision efficace
John S. Hammond, Ralph L. Keeney et Howard Raiffa
Le juste échange : une méthode rationnelle pour trouver un compromis
Amitai Etzioni
Une prise de décision humble
Chris Argyris
De l'influence des obstacles interpersonnels dans la prise de décision
Perrin Stryker
Saurez-vous analyser ce problème ? (Exercice de management : première partie)
Perrin Stryker
Comment analyser ce problème ? (Exercice de management : deuxième partie)
John S. Hammond, Ralph L. Keeney et Howard Raiffa
Les pièges cachés de la prise de décision
Alden M. Hayashi
Savoir se fier à son intuition
Chaque livre de la collection est une compilation de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.
