Paru le 03/01/1996 | Broché 336 pages
Professionnels
préface Jean-René Fourtou
Dans le contexte actuel, il est impératif de rendre leur tonus aux entreprises et à leurs collaborateurs. La sociodynamique, un concept devenu classique, couvre l'ensemble des moyens organisationnels, stratégiques et tactiques mis au service des responsables d'entreprise pour conduire une action collective dynamique.
Cet ouvrage propose aux responsables d'entreprises publiques ou privées, aux animateurs d'associations, un ensemble de cinq cents repères concrets destinés à baliser l'ensemble du champ opérationnel de l'action collective, de la connaissance des problèmes à leurs solutions, de la stratégie à la tactique, des actions quotidiennes aux démarches de changement, des méthodes d'organisation aux modes de management, des structures et process "hard" à la culture "soft", du conflit (la grèvel) au consensus, via les subtiles techniques de négociation et du jeu de go...
Cet incroyable challenge ne pouvait être relevé que par une grande expérience des entreprises et le maniement d'une grille de lecture étonnamment efficace, commune à tous ces problèmes : la dialectique classique qui gère la relation entre l'Unité d'action et la Variété de réactions. Douze itinéraires et une centaine d'étapes permettent ainsi de construire, non pas un modèle toujours précaire, mais un langage nouveau, "parlé" par tous ceux, cadres et dirigeants, qui veulent inscrire dans les fondements de leur entreprise, sa propension à réussir.
Jean-Christian Fauvet, Consultant-Conseiller en développement des organisations. Ancien Vice-Président de Bossard Consultants. Conférencier-Auteur de nombreux ouvrages professionnels. Animateur de l'Institut de Sociodynamique.
