Collection(s) : Systèmes
Paru le 01/04/1997 | Broché 202 pages
Public motivé
Dans les collectivités locales, l'éventail est large des façons de jongler avec les deniers publics, gestion à la petite semaine ou en bon père de famille, prise de risques calculés ou incalculables, planification pluriannuelle des investissements ou réponse immédiate à des besoins nouveaux.
Si l'on veut, toutefois, s'assurer la fidélité du citoyen-contribuable-électeur et dialoguer de façon efficace avec son banquier, mieux vaut, aujourd'hui, savoir démontrer que la gestion locale ne doit rien au hasard : les interlocuteurs des collectivités, désormais, demandent des comptes, sur le présent d'abord, sur les évolutions prévisibles ensuite. La clé consiste à se doter d'une stratégie financière, c'est-à-dire à fixer des objectifs financiers à moyen terme, permettant de concrétiser les engagements politiques de l'équipe élue tout en préservant les grands équilibres. La collectivité peut alors, par une démarche de communication financière bien pensée, faire connaître largement ses choix, en toute transparence : les finances, hier compétence exclusive des techniciens, deviennent un élément du débat politique.
Philippe Laurent, diplômé de l'Ecole Centrale de Paris et de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris, est consultant en finances et management auprès des collectivités locales depuis quinze ans, et dirige aujourd'hui son propre cabinet. Il est également élu local et enseignant en gestion publique locale.
Bénédicte Boyer, diplômée de l'Institut d'Etudes Politiques d'Aix-en-Provence et docteur en urbanisme, est Journaliste spécialisée dans le domaine des finances locales. Collaboratrice régulière de la Gazette des communes, elle traite de sujets touchant aux finances et à la gestion des collectivités, ainsi qu'aux questions de coopération intercommunale.
