Paru le 08/12/2011 | Broché XIII-312 pages
Public motivé
préface Jean-François Chanlat
Toute entreprise voit, à un moment ou à un autre, certaines de ses règles trangressées par ses membres.
Stigmatiser en bloc ces écarts à la norme serait cependant une erreur. En dépit d'une vision classique qui, de façon contradictoire, nie l'existence des transgressions tout en les pour-chassant, ce livre s'inscrit à la suite des nombreux auteurs qui ont souhaité montrer que toutes les transgressions n'étaient pas nuisibles au fonctionnement d'une organisation.
Ce livre invite à une réflexion sur les transgressions qui ont lieu dans les organisations et plus particulièrement sur celles qui peuvent être considérées comme non seulement inévitables, mais surtout, en un sens, bénéfiques.
Ces «transgressions ordinaires» ont pour caractéristiques d'être répandues, quotidiennes et connues de tous.
Nous essayons de mettre ce type particulier de pratiques en évidence, d'en expliquer la genèse, les manifestations et de montrer en quoi elles sont un élément indispensable de la bonne marche d'une organisation.
Cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion, aux managers soucieux de mieux comprendre leur entreprise et plus généralement à toute personne désireuse d'appréhender le fonctionnement réel des organisations qui structurent le monde dans lequel nous vivons.
Diplômé de troisième cycle en philosophie et en économie, ESCP, normalien (ENS Cachan), agrégé d'économie-gestion, docteur et agrégé des Universités en sciences de gestion, Olivier Babeau est professeur à l'université Paris VIII Vincennes-Saint-Denis et chercheur à l'université Paris Dauphine.
