Le changement organisationnel

Quatrième de couverture

Le changement organisationnel

10 études de cas commentées

Changement, transformation, réforme, mutation, renouvellement... autant de leitmotivs qui traversent l'histoire des organisations et des entreprises. Passage obligé pour les uns, repoussoir pour les autres, le changement est au coeur des préoccupations, tant des dirigeants ou des managers, que des chercheurs.

Fruit d'un important travail collectif, cet ouvrage propose, à travers 10 études de cas de changements organisationnels :

• des exemples variés et contextualisés : groupes industriels, PME, hôpital, lycée, université...
• un décryptage détaillé de chaque cas,
• une méthodologie précise, alliant éclairage théorique et ancrage pratique,
• des leviers mobilisables par une entreprise ou une organisation confrontée à un changement organisationnel,
• une lecture managériale du changement, qui donne la possibilité d'agir en connaissance de causes.

Biographie

Isabelle Vandangeon-Derumez est maître de conférences à l'IAE Gustave Eiffel de l'université Paris-Est Créteil et membre du laboratoire de recherche IRG. Ses recherches concernent la transformation des organisations, la capitalisation des apprentissages et le rôle des différents acteurs au sein des processus de changement. Elle collabore à des projets de recherche-action visant à accompagner différentes organisations dans leur projet de transformation.

David Autissier est maître de conférences en management à l'IAE Gustave Eiffel de l'université Paris-Est Créteil et membre de l'IRG. Expert en conduite du changement, il accompagne des grands groupes dans leurs stratégies et leurs pratiques. Il est directeur scientifique de la Chaire ESSEC du Changement et auteur de nombreux ouvrages sur ce thème.

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