Collection(s) : Politiques et interventions sociales
Paru le 06/06/2013 | Broché 350 pages
Public motivé
préface de Gilles Herreros
Cet ouvrage répond aux questions à la fois théoriques et pratiques liées au changement organisationnel, devenu une préoccupation majeure du secteur social et médico-social. Il dresse un panorama critique des principaux courants et concepts de management du changement et fournit des principes méthodologiques pour élaborer des dispositifs collectifs dans le cadre des établissements sociaux et médico-sociaux.
Rompant avec les approches classiques, Michel Foudriat prône l'idée de «changement continu» au sein des établissements et la co-construction des procédures de changement à travers la prise en compte de leur complexité systémique et stratégique.
À ce titre, cette 2e édition consacre un nouveau chapitre à la problématique des temporalités dans les organisations et les processus de changement, question centrale de la structuration des jeux de pouvoir entre les acteurs. L'analyse des processus de changement organisationnel, illustrée par de nombreuses situations réelles commentées pas à pas, est ainsi complétée par une réflexion sur les conséquences cognitives et stratégiques des dyschronies.
L'ouvrage fournit des clés mobilisables par tous les professionnels concernés par la conduite collective du changement dans les établissements : directeurs, responsables des ressources humaines, consultants, professionnels de terrain...
Michel Foudriat enseigne la sociologie des organisations depuis plus de 25 ans à la faculté des sciences de l'éducation de l'université Paris Est-Créteil (UPEC). Il y est également responsable coordinateur pédagogique du diplôme de 3e cycle «Direction et management stratégique» en partenariat avec l'Andesi. Il a conduit de nombreuses interventions à visée de changement dans des entreprises ; collectivités territoriales et établissements sociaux et médico-sociaux.
