Collection(s) : FNEGE
Paru le 09/08/2010 | Broché 474 pages
Public motivé
avant-propos par Arnaud Colson et Catherine Thibaux | préface par Henri Bouquin
L'engouement actuel pour le développement durable fait ressurgir la responsabilité sociétale à un moment où la création de valeur actionnariale atteint un paroxysme. Bien que les entreprises multinationales prônent, d'un côté, ce modèle actionnarial, elles revendiquent, de l'autre l'intégration du développement durable dans leur stratégie.
Comment ces exigences pourtant paradoxales se traduisent-elles dans la gestion de l'entreprise ? Quelles pratiques managériales mettent-elles en oeuvre pour s'attaquer concrètement à ce projet de société ? À quelle forme de contrôle cela donne-t-il naissance ?
L'auteur s'efforce de répondre à ces questions en mobilisant un ensemble de référentiels théoriques et en montrant concrètement à partir d'études de cas menées dans deux entreprises pionnières, Lafarge et Danone, le processus qui conduit à la mise en place de nouveaux instruments chargés de relever les défis de la crise écologique actuelle. Cette analyse offre des clés pour comprendre comment le projet de développement durable transforme les grandes organisations en leur imposant de nouveaux modèles de management compatibles avec les enjeux écologiques.
Anne-Catherine Moquet, membre de l'Institut de recherche en gestion (IRG), est maître de conférences en sciences de gestion à l'IAE Gustave Eiffel de l'université Paris Est où elle co-dirige avec Olivier Maurel le master «management de la responsabilité sociale de l'entreprise» et intervient dans le master «contrôle de gestion» de l'université Paris Dauphine.
