Le lean

Quatrième de couverture

Réputée gestion sans gaspillage, la démarche lean recherche tous les gains possibles en performance, productivité, qualité, délais et coûts. De nombreuses entreprises l'ont donc adoptée naturellement. Cependant, si sa contribution à la réussite financière des entreprises n'est plus à prouver, le lean engendre parfois de graves dysfonctionnements dès lors que sa mise en oeuvre complexe est mal réfléchie, trop souvent humainement.

Écrit par une spécialiste qui développe et déploie le lean depuis 20 ans, voici une méthodologie et des conseils pour optimiser cette démarche en l'adaptant à la culture de votre entreprise et en favorisant la motivation de vos équipes :

• Associer les fondements et concepts clés de la démarche lean à la vision et à la stratégie de l'entreprise.
• Cadrer et préparer le déploiement du lean pour en favoriser les atouts, mettre en place des garde-fous, faire cohabiter le lean avec d'autres processus, l'adapter aux fonctions hors production.
• Insérer la démarche lean dans un management plus humain et consensuel avec un top management impliqué dans le changement.

Biographie

Aujourd'hui Directeur Lean Groupe chez Zodiac Aerospace, leader mondial des équipements et systèmes aéronautiques embarqués, Carine Vinardi a passé une grande partie de sa carrière dans l'industrie automobile en alternant postes opérationnels et fonctionnels, tous liés au déploiement du lean, sur des chaînes de valeur aussi différentes que la conception, la production, la distribution et les fonctions supports (RH, finance, informatique, supplier development...). Elle partage également son expérience dans le cadre de conférences et d'enseignement à l'école des Mines de Nancy et à l'Université de Besançon.

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