Collection(s) : Management et informatique
Paru le 16/10/2010 | Cartonné 396 pages
Professionnels
préface Jean-Paul Langlois, Vincent Lafleche, Jean-Jacques Huart, Hervé Biausser
Le bon déroulement d'un projet doit être assuré et optimisé afin que le produit qui en résulte soit conforme au besoin exprimé en performances spécifiées dans le respect des coûts et délais contractuels.
Sur le principe, le management d'entreprise et le management de projet ont beaucoup d'analogies à la différence près que le projet a une fin programmée et contractuelle, ce qui n'est généralement pas le cas pour l'entreprise. Il est alors essentiel que le risque - initial ou résiduel - soit pris en compte dans les décisions du manager.
Cet ouvrage expose les concepts et les méthodes du management des risques appliqués aux activités d'entreprise et de projet. Il présente en particulier les méthodes d'élaboration des cartographies des risques à partir d'une analyse préliminaire des risques ou d'audits internes.
Alain Desroches est professeur à l'Ecole Centrale Paris et membre du conseil scientifique de l'Institut national de l'environnement industriel et des risques (INERIS). Il a été expert en gestion des risques au Centre national d'études spatiales.
Franck Marle est enseignant-chercheur en management de projets à l'Ecole Centrale Paris et consultant et formateur certifié PMP® (Project Management Professional) par le PMI© (Project Management Institute).
Emilio Raimondo est ingénieur consultant en asset management industriel, ingénierie de maintenance et maîtrise des risques.
Frédérique Vallée est ingénieur expert en sûreté de fonctionnement des systèmes programmés et directrice technique de la société ALL4TEC.
