Collection(s) : Dossier d'experts
Paru le 04/09/2018 | Broché 161 pages
Professionnels
Le management par la performance
Appliquer les concepts du management sportif
Dans une phase de réforme profonde des collectivités territoriales, portée par des contraintes financières importantes, un paysage territorial en pleine mutation (métropole, fusion d'EPCI, schéma de mutualisation) et un climat de sentiment insécuritaire chez les agents publics, la notion de performance a pris une nouvelle place. Cette culture s'est vu allouer de nouveaux outils, la notation est devenue entretien d'évaluation dans lequel des objectifs sont formalisés et les résultats évalués tandis que les régimes indemnitaires sont abrogés au profit d'un nouveau dispositif, le RIFSEEP, qui intègre dans la rémunération une notion de résultat.
L'auteur propose une approche de management global qui utilise les concepts de la méthodologie du management sportif. D'une manière très pragmatique et s'appuyant sur des exemples, il démontre comment cette pratique managériale est transférable au management territorial intégrant une culture de la performance.
L'objet de cet ouvrage est de réunir sous forme de synthèse, autour du fil conducteur du management, l'ensemble des dispositifs, enjeux et outils existants qui apparaissent progressivement dans le paysage des collectivités et qui seront sans doute nécessaires demain.
Loin d'être purement théorique, l'ouvrage puise ses arguments dans l'expérience sportive et managériale de l'auteur - notamment de DGS - et tire parti de ses nombreuses rencontres de dirigeants en qualité de consultant/ formateur.
Sébastien Duval, DGS, a occupé ce poste dans diverses communes, aussi bien en zone prioritaire (ZUS et ZSP) qu'en ville contrainte par la loi SRU. Ancien cadre départemental et DRH/DAF du privé, spécialisé dans les fonctions ressources, il a écrit de nombreux articles sur les ressources humaines, les finances et le management pour La Lettre du cadre territorial, Techni. Cités, Maires de France. Il a publié en 2010 son premier ouvrage associant le management sportif au management territorial. Il enseigne la finance, les RH et le management pour Territorial, Demos et l'Inset. Également conseiller municipal d'un village rural, il ajoute ainsi sa vision d'élu à celle de DGS.
